为进一步落实集团公司“三抓三促”——抓学习促提升精神，不断推动金蝶系统项目平稳进行，近日，集团公司财务资产共享中心联合金蝶公司兰州分公司相关人员召开财务共享系统建设沟通交流会，会议由财务资产共享中心主任主持，金蝶兰州分公司财务系统项目人员、全体财务人员参加。
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首先，由金蝶中国财务共享方案部高级顾问梁俊娇分享了金蝶财务共享建设经验，财务资产共享中心涉及财务、人事、固定资产等多种职能，全面降低成本、提高效率、增值服务。财务信息从信息化向数字化、智能化逐步转型，利用作业标准化和数据集中化的优势，建立财务数据体系。同时金蝶方讲解了业财融合的价值，在业务决策层面，支持业务进行数据分析并共享典型案例分享。招商局集团已实现六大共享中心，统一共享平台,财务数字化管控从“管应用”到“管数据”，由内而外发挥数据的潜力，实现对财务业务全覆盖、数据价值链全周期管理、企业经营决策全过程管理。浙江交投已全面建设财务共享服务平台，落地数字交投战略，推进预算、管报体系及场景设计预算分析和预算编制，“打通战略—计划—预算—执行的逻辑脉络，构建业财一体、内外融合的预算管理体系。 沟通交流会上，财务人员就金蝶系统上线一年多的操作过程中，发现问题、提出问题、解决问题，双方相互探讨，深入交流，横向、纵向瓦解各公司业务，提升财务人员整体水平，树立集团意识，充分利用系统做出各公司所需个性化数据。 此次沟通交流会不仅解决了目前财务人员遇到的困难与挑战，也促使财务人员有序推进工作顺利开展，以及未来对金蝶系统寄予的美好愿景。今后全体财务人员将继续提高业务水平，全面加强服务，为集团公司高效发展贡献自己的力量。
文 | 花丽娟
图 | 花丽娟
排版 | 花丽娟
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